Стратегическая сессия
Стратегическая сессия
(Внутренняя работа компании)
Это главный инструмент владельца для определения стратегических целей компании и создание плана их достижения.

Методология: Стратегические сессии проводят по разным причинам и с разными целями, но общий результат для них всех - это прописанный четкий план развития компании в соответствии с результатом, который ожидает собственник

Длительность сессии: 3 дня

Полное описание 1 программы

Количество участников: 3 человека (владельцы, инвесторы, директора,
топ-менеджеры)
Этапы
1
Подготовка
Сбор основных показателей работы компании.

Клиент заполняет самостоятельно специальный Чек-лист.

Подготовка индивидуального плана сессии исходя из потребностей клиента и
анализа предоставленных клиентом данных (производится модератором до начала сессии).

Организационная подготовка места проведения,трансфера и дополнительных материалов.

2
Постановка целей
Выявление и анализ личной мотивации и целей собственника(ов), их четкое формулирование.

Совместный анализ показателей компании, ситуации на рынке и положения компании на нем, структуры компании, распределения функционала в компании, текущего перечня сотрудников.

Поиск проблемных точек в компании и точек роста (на базе анализа).

Определение ключевого продукта и его целевой аудитории в компании.

Формирование финансовой цели компании.


3
Формирование плана
Определение гипотез достижения финансовой цели компании и выбор трех ключевых.

Создание базовой организационной схемы компании с полным перечнем функционала в процессах и определении ответственных за них.

Поиск и разработка программ по достижению поставленных целей (путем мозгового штурма, исходя из ранее определенных проблемных точек и точек роста).

Полное описание программ путем формирования детального перечня задач, выполнение которых приведет к реализации программ и, соответственно, достижению всех поставленных целей, а также формирование графика выполнения этих задач.

Формирование финансовой цели компании


Цель
  • Поиск клиентов на установку ГБО через социальные сети
Результат
  • Рекламный бюджет - 288,08$
  • Оставлено заявок - 121
  • Стоимость одной заявки - 2.38$
  • Продаж - 6
  • Средний чек - 420 €
Цель
  • Позиционирование ресторана в интернет пространстве. Автоматизация процессов записи и заказа доставки. Привлечение новой аудитории по средствам акций и мероприятий. Сокращение имиджа "дороговизны" и "недоступности" ресторана
Результат
  • Рекламный бюджет - 50$
  • Уникальный охват ЦА (люди с интересами "морепродукты" и с достатком "выше среднего") - 92 927 человек
  • Стоимость одной тысячи охвата - 0.54$
Проделанные работы
  • Редизайн сайта
  • Разработка маркетинговой стратегии
  • Работа с отзывами
  • Автоматизация процессов он-лайн заказа и доставки
  • Прирост новых посетителей на 120%
  • Увеличение объема доставки в 4 раза
Цель
  • Продажа франшизы сэндвич-баров в Украине и на территории СН
Результат
  • Рекламный бюджет - 383,31$
  • Оставлено заявок - 338
  • Стоимость одной заявки - 1.13$
  • Заключено преддоговоров (стоимость 200$) - 6
  • Продано франшиз (средний чек 50 000$) - 2
Проделанные работы
  • Разработали Landing page
  • Запустили рекламу в facebook и Instagram
  • Запустили ремаркетинг на посетителей сайта и по интересам
  • Видео-реклама на ютуб
  • Баннерная реклама на посетителей и людей интересовавшихся франшизой
  • Ретаргетинг ЦА в социальных сетях
Контакты
+38(063) 328 42 53
info@mydigital.bz

Адрес
Украина, г. Харьков,
ул. Академика Павлова, 120


График работы
Пн-Пт 00:00-24:00,
Сб-Вс 00:00-24:00