Стратегическая сессия
с модераторами
от компании RaHuBa
Стратегическая сессия
– это главный инструмент владельца для определения стратегических целей компании в долгосрочной перспективе и плана их достижения.

Стратегические сессии проводят по разным причинам и с разными целями,
но общий результат для них всех - это прописан четкий план развития компании
в соответствии с желаемым для собственника результатом.
В таком плане развития обычно предусмотрено:
  • как собственнику получать от ведения бизнеса максимальную выгоду (как финансовую - в виде доходности, так и моральную - в виде получения удовольствия от ведения своего бизнеса)
  • как структурировать и автоматизировать процессы, распределить функции, побороть очаги хаоса и добится
    от компании четкого функционирования
  • как организовать прорывной рост компании (переупаковать продукт, ввести новые продукты,
    выйти на новые рынки, привлечь инвестиции и т.д.)
Вам однозначно необходимо провести в своей компании Стратегическую сессию, если вы ощущаете:
  • что компания работает не на своем максимуме возможностей
  • что есть перспектива роста, но вы не знаете
    как ею воспользоваться
  • что появилась угроза потери компанией позиций на рынке,
    или потеря уже произошла
  • что вы устали от текущей рутины в вашей компании и хотите разгрузить себя и вернуть былой азарт.
    Но обращаем ваше внимания, что без надлежащей методологии и подхода этот инструмент не работает и только вводит
    в заблуждение топ-менеджеров цифрами и перспективами. Без аналитики и методологических инструментов стратегия,
    скорее всего, останется красивой фантазией, а не реальным инструментом масштабирования и развития компании.
    Компания RaHuBa предоставляет услуги в сфере профессионального проведения Стратегических сессий.
    Наши Стратегические сессии состоят из следующих этапов:
    1
    Подготовка:
    • Сбор основных показателей работы компании.
    • Клиент заполняет самостоятельно специальный Бриф.
    • Подготовка индивидуального плана сессии исходя из потребностей клиента и анализа предоставленных клиентом данных (производится модератором до начала сессии).
    • Организационная подготовка места проведения, трансфера
      и дополнительных материалов.
    2
    Сессия:
    • Совместный анализ показателей компании за прошедший период, ситуации на рынке
      и положения компании на нем, продуктовой матрицы, структуры компании.
    • Выявление и анализ личной мотивации и целей собственника(-ов), их четкое формулирование.
    • Выявление и анализ личной мотивации и целей топ менеджмента компании
      (в случае их участия в сессии).
    • Разбор миссии и основных целей компании, ее позиционирования на рынке.
      При необходимости - их формулировка и/или корректировка.
    • Формирование целей компании на ближайших период.
    • Поиск точек роста компании исходя из проведенного анализа.
    • Формирование гипотез достижения целей компании и выбор ключевых
      (наиболее эффективных).
    • Разработка программ по достижению поставленных целей (программ развития компании).
    • Разработка схемы оптимизации организационной структуры компании исходя
      из подобранных программ развития компании (определение необходимых, но не реализованных на данный момент функций в компании; определение ответственных за текущий и новый функционал; перераспределение функций в компании для оптимизации нагрузок на сотрудников и освобождении собственников от операционных функций).
    • Описание программ путем формирования детального перечня задач, выполнение которых приведет к реализации программ и, соответственно, достижению всех поставленных целей, а также формирование графика выполнения этих задач.
    • Подведение итогов стратегической сессии.
    3
    Сопровождение:
    • Помощь с описанием всех программ, разработанных но не описанных на сессии.
    • Текущие консультирование по методам реализации стратегического плана.
    • Контроль за реализацией плана и консультирование по его ситуативной корректировке.

    Специально для клиентов с разными запросами мы подготовили ряд стандартных пакетов.
    С нашими пакетами вы можете ознакомиться в таблице ниже.
    платите за результат
    Мы не берем предоплату! Для нас важно предоставлять исключительно полезную и нужную услугу. Для Rahuba важен результат. Вы платите только, если останетесь довольны прописанным планом работ по результатам стратегической сессии.
    Цель
    • Поиск клиентов на установку ГБО через социальные сети
    Результат
    • Рекламный бюджет - 288,08$
    • Оставлено заявок - 121
    • Стоимость одной заявки - 2.38$
    • Продаж - 6
    • Средний чек - 420 €
    Цель
    • Позиционирование ресторана в интернет пространстве. Автоматизация процессов записи и заказа доставки. Привлечение новой аудитории по средствам акций и мероприятий. Сокращение имиджа "дороговизны" и "недоступности" ресторана
    Результат
    • Рекламный бюджет - 50$
    • Уникальный охват ЦА (люди с интересами "морепродукты" и с достатком "выше среднего") - 92 927 человек
    • Стоимость одной тысячи охвата - 0.54$
    Проделанные работы
    • Редизайн сайта
    • Разработка маркетинговой стратегии
    • Работа с отзывами
    • Автоматизация процессов он-лайн заказа и доставки
    • Прирост новых посетителей на 120%
    • Увеличение объема доставки в 4 раза
    Цель
    • Продажа франшизы сэндвич-баров в Украине и на территории СН
    Результат
    • Рекламный бюджет - 383,31$
    • Оставлено заявок - 338
    • Стоимость одной заявки - 1.13$
    • Заключено преддоговоров (стоимость 200$) - 6
    • Продано франшиз (средний чек 50 000$) - 2
    Проделанные работы
    • Разработали Landing page
    • Запустили рекламу в facebook и Instagram
    • Запустили ремаркетинг на посетителей сайта и по интересам
    • Видео-реклама на ютуб
    • Баннерная реклама на посетителей и людей интересовавшихся франшизой
    • Ретаргетинг ЦА в социальных сетях
    Контакты
    +38(063) 328 42 53
    info@mydigital.bz

    Адрес
    Украина, г. Харьков,
    ул. Академика Павлова, 120


    График работы
    Пн-Пт 00:00-24:00,
    Сб-Вс 00:00-24:00